З’ясовуємо, де AI дасть вашому бізнесу ефект, який можна перевірити, а де лише додасть витрат.
Аудит за фіксованою ціною — вартість зараховується в пілот.
Чотири процеси оцінено за ефектом, готовністю даних і ризиком. Відповіді на типові запитання клієнтів стали кандидатом на пілот, для прогнозу закупівель спершу треба впорядкувати дані, погодження знижок лишається під контролем людини, а для розсилки рахунків за графіком AI не потрібен.
Висновки письмово, до узгодження обсягу робіт
Ми починаємо з ваших процесів, даних, облікових систем і людей, які з ними працюють. Консультація й аудит показують, де AI виправдає зусилля і з чого почати. Висновки ви отримуєте письмово до погодження обсягу робіт, а інфраструктуру, безпеку й інтеграцію далі веде та сама команда.
Ідей багато, проте незрозуміло, який процес дасть ефект першим і скільки коштуватиме помилка.
Кожен працює по-своєму, у публічних сервісах і без правил щодо даних. Ефекту для бізнесу не видно.
Демо сподобалося, проте в щоденну роботу рішення так і не потрапило. Треба зрозуміти чому.
Задачі, листи й знання розкидані між месенджерами й власною пам’яттю. Хочеться, щоб AI зняв частину навантаження вже зараз.
60 хв
Розмова з керівником напряму про ваші процеси, системи й очікування. Без презентації продуктів.
1:1, кількість сесій узгоджуємо
Для власників і засновників. Налаштовуємо ваш власний AI-робочий простір, переносимо туди задачі й знання, запускаємо голосовий ввід. Мета в тому, щоб автоматизувати рутину й навести лад у бізнесі та в голові.
орієнтовно 2–3 тижні
Структуровані інтерв’ю з власником і ключовими людьми, карта процесів, стан даних, систем і безпеки. Задачі розкладаємо на три категорії й ранжуємо за ефектом і ризиком. Ціна аудиту фіксована й зараховується в пілот.
після аудиту
Для компаній, які планують AI у кількох процесах. Дорожню карту складаємо на фактах аудиту, тому вона завершує аудит або йде окремим етапом одразу після нього.
Узгоджуємо цілі, учасників інтерв’ю й доступи. Просимо власника коротко описати своє бачення, перш ніж ставити наші запитання.
Власник підтвердив мету й виділив час ключових людей.
Проводимо структуровані інтерв’ю з власником і ключовими людьми. Будуємо карту процесів і карту «знаємо / не знаємо».
Кожен процес-кандидат має власника й опис «як є».
Дивимося, де живуть дані, як до них дістатися штатними каналами, хто має доступ і що не можна передавати зовнішнім сервісам.
Зрозуміло, які дані можна використати і де працюватиме модель.
Розкладаємо задачі на три категорії: «AI зробить сам», «під контролем людини» та «AI не зробить». Потім ранжуємо їх за ефектом і ризиком.
Для першого процесу є метрика «до» і приклади для перевірки.
Представляємо письмовий звіт і відповідаємо на запитання команди. Оцінюємо пілот: обсяг, строк, метрики й контрольний набір запитань.
Ви вирішуєте, чи йти в пілот. Висновок «AI тут не потрібен» теж повноцінний результат.
Узгоджуємо цілі, учасників інтерв’ю й доступи. Просимо власника коротко описати своє бачення, перш ніж ставити наші запитання.
Власник підтвердив мету й виділив час ключових людей.
Проводимо структуровані інтерв’ю з власником і ключовими людьми. Будуємо карту процесів і карту «знаємо / не знаємо».
Кожен процес-кандидат має власника й опис «як є».
Дивимося, де живуть дані, як до них дістатися штатними каналами, хто має доступ і що не можна передавати зовнішнім сервісам.
Зрозуміло, які дані можна використати і де працюватиме модель.
Розкладаємо задачі на три категорії: «AI зробить сам», «під контролем людини» та «AI не зробить». Потім ранжуємо їх за ефектом і ризиком.
Для першого процесу є метрика «до» і приклади для перевірки.
Представляємо письмовий звіт і відповідаємо на запитання команди. Оцінюємо пілот: обсяг, строк, метрики й контрольний набір запитань.
Ви вирішуєте, чи йти в пілот. Висновок «AI тут не потрібен» теж повноцінний результат.
Висновки аудиту ви отримуєте на папері раніше, ніж ми обговорюємо наступний етап.
Прогалини в даних і процесах позначаємо як прогалини. У звіті видно, що перевірено, а що ще треба з’ясувати.
Пріоритет процесу залежить від того, що станеться, коли AI помилиться. Що дорожча помилка, то більше контролю людини закладаємо.
Ціну аудиту фіксуємо після консультації й зараховуємо в пілот. Якщо AI вам не потрібен, ви дізнаєтеся це за 2–3 тижні замість року експериментів.
Висновки, ризики й рекомендації в одному документі, який ви отримуєте до погодження обсягу робіт.
Як робота відбувається зараз і де бракує знань або даних.
Кожна задача-кандидат віднесена до категорії й оцінена за ефектом і ризиком.
Де живуть дані, як до них дістатися і що можна передавати зовнішнім моделям, а що ні.
Обсяг, строк, метрики й чернетка контрольного набору запитань для першого процесу.
Якщо AI потрібен у кількох процесах, аудит завершуємо дорожньою картою з послідовністю пілотів і умовою переходу до кожного наступного.
Робота триває, цифр ефекту не наводимо.
Цифр не наводимо, бо ефект у кожного власника свій.
Це одна угода, а не середній ефект.
Розкажіть про свої процеси й системи. За годину назвемо 2–3 кандидати для AI і наступний крок.
Записатися на консультаціюКонсультація триває годину, після неї ви знаєте 2–3 процеси-кандидати й наступний крок. Аудит займає орієнтовно 2–3 тижні й закінчується письмовим звітом із картою процесів, станом даних і безпеки, пріоритетами та оцінкою пілоту.
Ціна фіксована, і ми називаємо її після консультації, коли розуміємо масштаб. Вартість аудиту зараховується в пілот, якщо ви вирішите продовжити. Після аудиту називаємо фіксовану ціну пілоту.
Тоді ви отримаєте саме такий висновок, з поясненням причин. Це теж результат, бо бюджет не піде на пілот, який не мав шансів.
Найбільше залучені власник і кілька ключових людей, кожен проходить структуроване інтерв’ю. Графік підлаштовуємо під вас, решту роботи робимо самі.
Здебільшого вистачає інтерв’ю, описів і прикладів документів. Якщо треба подивитися дані, працюємо лише на читання або з узгодженою копією.
Для власників і засновників, які хочуть почати з себе. На сесіях 1:1 налаштовуємо ваш AI-робочий простір, задачі, знання й голосовий ввід. Після них легше зрозуміти, чи потрібен компанії аудит.
Ні. Дорожня карта спирається на ті самі факти, що й аудит, тобто процеси, дані, системи й ризики. Тому її складаємо наприкінці аудиту або окремим етапом одразу після нього.
Надішліть повідомлення нашій команді, щоб дізнатися, як ми можемо вам допомогти
Андрій
Керівник напряму AI для бізнесу
Відповімо протягом 1 робочого дня
